Razlika između "udaljene" i "udaljene prve"

& nbsp; & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Odluka o daljinskom odvajanju - tj. Raditi gdje god se osjećate osposobljenima za obavljanje vašeg najboljeg posla - bila je važna točka infleksije za tvrtku. Proveli smo godine angažiranja domaćih talenata u Bostonu i Londonu, uz iznimke za sjajne ljude u drugim gradovima i zemljama.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Razvijene nejednakosti. Naši udaljeni radnici osjećali su se ugodno uzimajući pauzu za pokretanje brzog posla ili za trčanje. Naši lokalni zaposlenici se pridržavaju tradicionalnijeg rasporeda rada. Ja više volim jasnoću - a volim fleksibilan raspored tako da smo 2009. godine odlučili proširiti opciju da rade na daljinu svim našim zaposlenicima.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Jedna pogrešna predodžba o daljinskom radu jest da on sprečava suradnju. Po mom iskustvu, inverznija je vjerojatnije: uredi sprječavaju samostalan rad.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; U Tenveo-u, daljinski rad ne radi o putovanju u svijet (iako smo sretni da naši zaposlenici mogu raditi bilo gdje) ili rade bez hlača (to je također u redu), radi se o stvaranju okruženja koje omogućuje ljudima da rade svoj najbolji posao i uživaju u njihovom živi

& nbsp.

& nbsp; & Nbsp; Daljinski-prvi se razlikuje od udaljenog. Evo malo više o našoj filozofiji.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Daljinski je razmišljanje, a ne mjesto

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Počeli smo Tenveo s nekoliko starih računala i internetskom vezom s dvoranom. Nije bilo potrebe (ili novca) za stvarni ured, tako da smo radili s bilo kojeg mjesta gdje smo mogli. Trebali bismo se spojiti sada i onda, ali većina našeg rada obavljena je u osami.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Ovo su bile formativne godine. Naučili smo kako komunicirati i kako raditi samostalno. Naučili smo zaposliti najbolje ljude, gdje god bili. Kad smo konačno otvorili pravi ured, ta načela su već uspostavljena. Završili smo raditi "na daljinu" iz naših pojedinih ureda u Bostonu, umjesto naših domova ili kafića.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Jedna pogrešna predodžba o daljinskom radu jest da on sprečava suradnju. Po mom iskustvu, inverznija je vjerojatnije: uredi sprečavaju samostalan rad. Suradnja se obično događa u kratkim eksplozijama, nakon čega slijedi dulje razdoblje pisanja, oblikovanja, kodiranja i razmišljanja. Važno je dati zaposlenicima tihi trenutak nego ih postaviti u otvoreni ured.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Ured još uvijek ima pitanja

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Od početka smo imali udaljeni prvi razmišljanje, ali uvijek imamo i nekakav uredski prostor za sastanke, suradnju i druženje. Prvo je to bio mali kutak spojenog prostora, a zatim mali ured i na kraju punopravni sjedište.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Samo zato što ured postoji ne znači da bi ljudi trebali raditi u njemu.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Danas, samo polovica naših zaposlenika živi na području Bostona. Slobodni su doći u naš ured gdje god to žele. Potičemo (ali ne zahtijevaju) ljude da provode četvrtkom u uredu kako bi nadoknadili, održali sastanke i uzimali piće poslije. Ne volim kulturu od 9 do 5 za koje se čini da ureda zahtijeva, ali stvarno uživam u provođenju vremena s našim timom. Unajmili smo toliko velikih ljudi, bilo bi šteta što ih nikad nećete vidjeti.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Suprotno je istinito. Unajmili smo toliko velikih ljudi, bilo bi sramota da ih stave u ured ako bi mogli raditi bolje negdje drugdje. Samo zato što ured postoji ne znači da bi ljudi trebali raditi u njemu.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Uredi su važni, ali ne onoliko koliko sretni i produktivni zaposlenici.

& nbsp; & nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Nemamo sve odgovore

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Postoji nekoliko izazova koje još nismo shvatili. Teško je, primjerice, planirati uredski prostor. Naš 600 četvornih podnožja u Shenzhenu je špilja za desetak ljudi koji redovito rade od nje. S druge strane, kada imamo sastanke u timu, prostor je toliko tijesan da se ljudi moraju sagraditi na kaučima.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Ponuda jednakih pogodnosti također je izazov. Svako jutro, zaposlenici koji rade na uredu dobivaju poruku e-pošte i traže od njih ono što bi htjeli za ručak. U podne, njihova hrana stiže, ljubaznošću tvrtke. Još nismo shvatili kako ponuditi sličnu korist zaposlenicima na daljinu. Vaučer za ručak vrijedan 10 dolara jednostavno nije isti - ovakav način ne prevodi se u gotovinu.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Kada CEO koristi svoju pauzu za ručak kako bi udario u teretanu, drugi se osjećaju ovlaštenima da učine isto. A kada menadžer provede cijelu e-poštu s odgovorima za odmor, za njih je teže prekinuti vezu s vlastitim stanjem.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; 10 načela udaljene prve tvrtke

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Uspjeh počinje filozofijom. Vjerujem u udaljeni prvi model, ali ima dosta matica i vijaka potrebnih da bi bila učinkovita. Evo nekoliko.

& nbsp; & Nbsp; & nbsp;

SZ Tenveo video tehnologija